公司在未来三年或更长一点时间内的总体发展战略是：
        “一坚持、二转化、三实现”
        “坚持新优特;相关多元化、组织生态化;实现优、强、大”。
        公司战略第一层“坚持新优特”是强调“靠什么发展”(发展所依托的优势或手段);
        公司战略第二层“相关多元化、组织生态化”是强调“如何来发展”(发展所采取的途径或路线);
        公司战略第三层“实现优、强、大”是强调“发展成怎样”(发展所选择的目标或方向)。
        总体战略的四个组成部分：
　　1、坚持新优特
　　公司的“坚持新优特”战略就是著名战略管理学家迈克波特提出的四个基本战略之一集中差异化战略。该战略强调将企业的战略重点集中到一个相对狭窄的领域上，在这领域中营造出差异于竞争对手的、对用户极有价值的竞争优势（窄覆盖、高品质）。公司经营方针中突出“科技成就未来”就是集中差异化战略的一种较确切的表达。公司的“坚持新优特”战略在过去取得了极大的成功，也积淀了许多成功的经验，形成有利于“坚持新优特”战略实施的企业文化。实施“坚持新优特”是公司实现所选择新的企业目标和定位的成功之本，也必然成为公司的新世纪企业战略的核心性内容。
　　2、相关多元化        
　　公司的“相关多元化”战略包括两层涵义：一是强调必须跨出现事业域往外发展，实施多元化经营，以克服原事业域市场容量过小对企业进一步发展所造成的制约；二是公司多元化不是一种随机性的多元化，而是在多元化过程中坚持新事业与现事业域的高度相关性。公司的相关多元化是一种以公司核心竞争力为圆心的同心多元化。公司多元化的方向是其现有核心竞争力能充分发挥作用的领域，或者通过培育、引进和吸收新的关键技术来丰富和发展现有核心技术的内含物后能同样使企业拥有竞争优势的领域。企业要抓紧获取能与现有核心技术相兼容的新关键技术使公司能捕捉更大的市场机会，具有更大的多元化可行空间的选择。对相关度不大的多元化发展市场机会，公司坚持一贯的谨慎性做法，必须做更深刻的分析研究，努力把这种多元化发展的风险和对主事业域的负面影响降低到尽可能小的程度。
　　3、组织生态化
        公司的“组织生态化”战略是指公司要在新世纪企业保持持续性发展，就必须建立生态型的企业模式。构建生态型企业就是要把企业从传统的由各种“零件”组装起来、按事先设计出好程序运行的机械体改造成为有生命力的有机体。生态型企业跟一个人一样，有思想、有个性、有适应力，有进化力。企业的思想就是指导企业行为的、富有远见和超群脱俗的经营理念；企业的个性不仅表现在企业提供产品和服务具有自己的特色，还表现在企业办事方式具有明显的特色；企业的适应力表现企业能自行对环境的变化做出反应，自我调节，适者生存；企业的进化力表现在公司能不断学习，不断吐故纳新，不断自我完善，不断朝更高目标、向更高层次发展。
        生态型企业的构建不仅仅是公司的一种战略实施的保证性对策，而其本身就是公司的重大战略之一。当前，公司构建生态型企业战略的内容包括：通过上市成为公众拥有公司的股东结构重组；为推进多事业域、多市场域发展相适应的组织结构重组；为适应发展成国际性公司需要的人员结构重组；为实现并保持国际一流公司需要的核心竞争力的要素结构重组等。
　　4、实现优强大
　　“实现优强大”不仅是公司的企业战略目标，而且更是公司的企业战略的重要内容。“实现优强大”强调在公司的发展过程中，发展的质量永远处在首位。只有“做优”，才能“做强”；只有“做强”，才有可能“做优”；而“做大”是“做优做强”的必然结果。在未来的一段时期内公司必须壮大规模实力，但公司绝不以牺牲发展的质量来追求规模的扩大。这就要求公司必须在把现有的核心事业域做得更强的同时，开拓新的事业域；在新的领域中要尽快培育技术优势，形成自己的特色优势。不能仅仅凭借市场机遇来发展，而是要依靠自身的竞争能力来占领市场；区分好核心领域和非核心领域，在公司资源优化配置过程中确保核心领域的需求；非核心领域的发展主要依靠外部资源和企业内部暂不属于关键性的资源，不可动用核心领域的关键战略资源。